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堅持"以人為本"的原則,自創立伊始就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻。

  以人才培養為核心
企業要發展,首先要挖掘內部天天看高清潛力。我們通過不斷探索,逐步建立了完善的內部人才選拔、培養、晉升機製。通過建立新型的人才培養和開發機製,充分發揮公司各類人才的潛能,提高企業的核心競爭力。

  以人才引進為突破
公司每時每刻都需要新的思維和新的力量,我們通過人才"綠色通道"吸引有識之士加盟。同時通過引進新鮮血液,削弱公司內部人員的惰性,不斷完善創新型團隊的建設,建立人才儲備庫,保持人才活力和人才後續力,使本公司真正成為實用型人才高地。

  以考核激勵為手段
根據各類工作人員的不同環境和工作特點,公司以調動各類員工的工作積極性為主要目標,建立了高效的人員激勵體係,主要是銷售、管理、技術和操作型人員的激勵與約束機製等方麵建設。每種激勵機製都針對特定的群體,使每項激勵機製都能發揮最大作用。

  以依法用人為準繩
依法用人、科學配置是建立新型勞動用人機製的主要內容,嚴格履行勞動法律、法規,切實維護勞動者和公司兩方麵的利益;進行科學的定編、定崗、定員管理,實現勞動管理的高效化,使人員的投入與產品的產出比率達到最優化;推行崗前培訓製,建立崗前培訓與取證製度,使各崗位、各專業的人員都專業化甚至職業化,提高工作質量和效率。

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